Есть такой достаточно уважаемый в глобальной IT-среде человек, которого зовут Пол Грэм (Paul Graham). Он написал два языка программирования, много и интересно пишет о стартапах и не только, создал успешный акселератор для стартапов Y Combinator, который "выпустил" таких гигантов, как Reddit, AirBnB, Dropbox, Webflow и т.д.
Не так давно, он, кстати, поделился своей заметкой, в которой размышлял о новой концепции управления стартапами, которую назвал "Режим Основателя" в противовес привычному всем "Режиму Менеджера".
Это произошло после того, как Брайан Чески (со-основатель и ген. дир AirBnB) рассказал о своём опыте следования совету "найми классных специалистов и дай им возможность работать", чтобы взрастить компанию-стартап в крупный бизнес.
Опыт оказался ужасным.
В двух словах, метод управления Основателя отличается от менеджерского следующими ключевыми аспектами:
Метод Основателя:
1. Глубокое погружение: Основатель активно участвует в жизни компании, глубоко понимает продукт, процессы и культуру. Он вовлечён в детали всех уровней бизнеса.
2. Творческий подход: Основатель мыслит нестандартно, ищет новые решения и пути развития. Он готов экспериментировать и рисковать ради инноваций.
3. Прямое влияние: Основатель имеет прямой доступ ко всем уровням организации и может быстро вносить изменения, минуя бюрократические процедуры.
4. Эмоциональная связь: У основателя обычно сильная эмоциональная привязанность к своему детищу, что мотивирует его работать на пределе возможностей.
Метод Менеджера:
1. Делегирование полномочий: Менеджер фокусируется на делегировании задач сотрудникам, оставляя им простор для самостоятельного принятия решений.
2. Стандартизация процессов: Менеджер стремится к созданию чётких процедур и правил, которые облегчают управление компанией.
3. Фокус на эффективности: Менеджер заботится об оптимизации ресурсов и повышении производительности, следуя установленным KPI.
4. Объективность: Менеджер старается принимать решения на основе данных и аналитики, избегая субъективных факторов.
Таким образом, основной принцип метода Основателя — активное участие и гибкость, тогда как метод Менеджера опирается на структурированность и объективность.
Подробнее об этом можно почитать в заметке в разделе Статьи (Essays) внутри его минималистичного блога, а здесь - можно посмотреть 100 стартапов генеративного ИИ, которые поддерживает акселератор Грэма.
Обычно я неохотно делаю прогнозы относительно технологий, но в этом случае я чувствую себя достаточно уверенно: через пару десятилетий людей, умеющих писать, будет не так много.
Пишущие и непишущие
Если вы думаете, но не пишете, вам только кажется, что вы думаете, - Лэсли Лампорт.
И всё бы ничего, - можно было бы отнести такие размышления (пусть даже и авторитетного предпринимателя и философа) к очередным "пугалкам" эры ИИ, если бы не статья от Business Insider, заявляющая, что "Камала Харрис на выборах потеряла тысячи голосов из-за того, что представители поколения Z (зумеры) не умеют писать от руки и ставить подпись на документах".
Избиратели поколения Z сталкиваются с трудностями в проставлении собственных подписей, что создает проблемы при голосовании
Дело не в американских недавно прошедших выборах и их результатах - это просто пример, хоть и гиперактуальный.
Дело в сути, которая, если вдуматься, ошеломляет.
Вот и размышляй теперь о сингулярности, когда... она (или что-то подобное ей) уже наступила.
Источники:
https://paulgraham.com/foundermode.html
https://paulgraham.com/writes.html
https://www.ycombinator.com/
https://ru.wikipedia.org/wiki/Грэм,_Пол
https://habr.com/ru/articles/484114/
https://www.ycombinator.com/companies/industry/generative-ai
https://t.me/blockchainRF/10429
https://t.me/madam_secretar/43234
https://t.me/chatgptv/5332